企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）的新课题：成本与品质是否天生“矛盾体”？当下很多已经初步形成规模的生产型企业，其管理者已经渐渐从思考如何扩张规模变为思考如何进行企业改善。在企业形成既定的规模之后，无论是产品品质的管理还是生产成本的控制都成为一个非常重要的课题，也随之会带来非常巨大的工作量。于是管理者便会尝试引进各种管理工具来帮助企业进行改善，其中必定会涉及到IE工业工程、精益生产、QCC品管圈等方面的内容。然后引进这些体制是需要花费一定的人力物力和财力的，无形中就增加了企业运营成本，并且在改善中到底是侧重降低成本还是侧重提高品质，在品质和成本发生冲突的时候应当如何去选择，成为了管理者普遍关注的问题点。

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首先企业改善的最终目的是要达到更高的利润，因此对成本（http://www.cw-sz.com/）的控制似乎就成为了企业改善首要任务。具体到工厂生产流程中，诸如产品用料、生产器械选择、生产的规范流程等各个方面都是成本控制所要思考的问题点。使用更便宜的物料，选择更节能高效的生产器械，学习如何在最短的时间、最少的人力物力输出的前提下完成生产操作的流程，以此来达到对成本的最大限度压缩。但此时产品质量就像是半路杀出的程咬金，给了规划妥当的成本控制一道令人难以抉择的选择题。消费者购买产品并不会知道企业成本到底有多少，他们只会在价格合适的前提下着重考虑产品质量。一个企业的产品如果没有了质量保证，就会失去消费者、失去市场，那么成本控制也就无从谈起了。而对产品质量的监督和审核又需要耗费大量的人力物力和财力。因此很多企业管理者在成本控制和产品质量两个问题点上非常的头疼。

事实上，这两个方面完全可以同时进行，并不构成多么严重的冲突。众所周知在成本控制中，有一项是要求减少产品的出错率、浪费率，而减少产品生产过程中的差错率正是品质管理中的一个重要课题。提高产品质量、减少不良品的出现，从一定层面来说也是直接降低了生产成本，并不能说成本和质量两者有冲突，只要在企业改善（http://www.cw-sz.com/）的过程中，合理分配资源，有效提高产品质量，也能够达到控制成本的目的。