企业管理培训对企业管理定义的七要素

点击次数:  更新时间:2013-08-16 10:08:07  【打印】  【关闭】

一直以来,企业管理培训问题都是企业和工厂的重大问题,如何管理好企业、工厂,如何管理好员工,该怎样进行管理,这些问题都是管理者所要思考的难题。有管理的问题往往问题纷繁、琐碎,几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。而管理者需要做的不是陷入在这些问题中,而是解决问题。企业管理培训常识中,定义了企业管理的七个要素,只有当了解了什么叫做管理,才能够真正的懂得如何去进行管理。

苏州企业管理培训
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1)管理;管理是确保人与物结合后能够做出最有效的事情来,这也正是管理的魅力之所在。管理就是让下属明白什么是最重要的;管理没有对错,管理就是面对事实解决问题;管理就是让个人目标和组织目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

2)组织;组织是指为了实现目标系统化的人的组合,组织是为目标存在的,组织最大的功效就是让本不能胜任工作的人可以胜任。组织因目标而存在,意味着任何组织离开任何人都是没有问题的,只要这个组织的目标是明确而有生命力的。

3)组织结构;组织结构有着自己的特性,一方面结构的作用是保持稳定,只有稳定的结构才可能产生效率,另一方面每一次结构的调整和重组,都意味着对于变化的适应。组织结构所要解决的就是权力与责任的关系是否匹配的问题,只有在匹配的权力和责任的关系中,组织管理才会发挥作用。4)领导;领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。这个定义意味着领导是一个施加影响力的过程,是一个管理职能,因此每一个领导者以及每一个管理者都需要发挥领导的职能。但是领导者和管理者却有着根本的区别,领导者需要做的是:定立方向、构建团队、促进变革;管理者需要做的是:解决问题、保持稳定、按章行事。换句话说,就是领导者对成长负责,管理者对绩效负责。

5)激励;激励就是如何使人更好的、更愿意的工作。首先我们需要了解到人为什么工作。人要工作的理由是非常多的,但是归结起来大约是五个方面:赚钱、消耗能量、社会交往、成就感以及社会地位,而激励正是从这五个方面展开。

6)有效决策;决策是领导者的日常管理行为,一方面需要快速决策,另一方面又要保证决策有效。决策是为了能够执行,而不是追求正确性,或者说决策正确性指的不是决策本身而是决策得到执行的结果。

7)计划;计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划是管理中最基础的职能,因为企业管理培训活动中最基本的活动是目标与资源,围绕着目标展开责任、流程、控制等一系列的管理活动,组织目标决定管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。


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