在每一个班组中，班组长无疑是最核心的角色，而能否拥有足够的领导力，是衡量一个人能否成为班组长的重要标准。有人说班组长的职业技能一定是突出的，事实并不尽然。一个班组长得职业技能并不一定是最好的，但他必须拥有最好的领导力，一个拥有足够领导力的班组长，才能带领整个班组稳步前进。

苏州班组长培训

诚伟高级企业管理培训师比喻道：如果说企业高层像赶马车一样高高在上驱使着员工为之奋斗，并不时的调整方向，那么班组长就是马群中的带头者，牵引着马群披荆斩棘勇往直前，与班组成员时刻在一起。因此树立班组长的领导力并不是树立高高在上的威信，而是建立让人心悦诚服的亲和力。

对于班组长来说，领导力是一项特殊的荣誉。当所有班组成员都有通过自己的工作产生积极影响的内在愿望时，如果你能创造一种班组氛围，使每个班组成员都感觉到他们有机会为班组作出贡献，那么你就创造了一个能让人们作出了不起的事情的环境，你就拥有了身为班组领导者的领导力。首先是信任，在班组中，99%的班组成员都希望能够尽力做好工作，无论是为了薪水、为了企业、还是为了荣誉感。作为班组的领导者，班组长必须信任每一个班组成员，每天都以积极的态度来面对你的班组成员。信任是相互的，如果你不信任他们，又凭什么要求他们能够信服于你。其次是知情权，向你的班组成员表明你对他们的信任，与他们分享你所拥有的信息。优秀的领导者懂得适时的与下属分享自己所获得的信息。诚伟企业管理咨询师认为：班组成员了解的越多，就会越发理解。随着理解的加深，他们就会越关心。一旦关心就没有什么能阻止他们，如果你不信任你的班组成员，不让他们了解你所知道的，他们会认为你并没有真正视他们为伙伴。

信任你的班组成员，并与你的班组成员站在一起，这是非常重要的。