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全球著名跨国公司通用汽车、西门子和飞利浦作为全面系统地推进精益生产(http://www.cw-sz.com/)改善的先驱,一直以来走在时代的最前端。作为深受六西格玛管理影响的通用电气公司,于2001年开始大力推广精益生产,并从中获得巨大收益,成为精益实施的模板企业。
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所有我们做的,就是不断压缩从客户下单的那一刻起,直到我们收到货款所用的时间。我们通过减少无附加价值的浪费,缩短时间。这是著名精益学家、 TPS创始人大野耐一所说的一句话,非常有力的概括了精益生产改善的作用。
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