企业如何才能正确实施六西格玛项目呢？除了要尽可能的配合六西格玛（http://www.cw-sz.com/）咨询机构和顾问师的动作，企业管理者本身也应当对六西格玛实施步骤有所了解。从六西格玛项目最初的定义阶段，到启动前的测量阶段、分析阶段，再到进行中的改进阶段和控制阶段，企业管理者对六西格玛项目实施流程了解得越多、越详细，项目进行的就会越顺利。

上海六西格玛项目咨询

　　六西格玛项目实施 定义阶段：

　　　①定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；

　　　②分析组织战略和组织的资源；

　　　③确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。

　　六西格玛项目实施 测量阶段：

　　　①定义流程特性；

　　　②测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间)；

　　　③对测量系统分析：

　　　④评价过程能力。

　　六西格玛项目实施 分析阶段：

　　　①分析流程，查找浪费根源或变异源；

　　　②确定流程及关键输入因素。

　　六西格玛项目实施 改进阶段：

　　　①确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；

　　　②定改进计划。

　　六西格玛项目实施 控制阶段：

　　　①建立运作规范、实施流程控制：

　　　②验证测量系统，验证过程及其能力；

　　　③对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。