企业管理培训顾问师在课程开始前，往往会提前进驻企业，以便了解企业的现状，管理者及参课人员对企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）的具体需求等情况，以便参照这些信息对企业管理培训课程大纲进行细节的调整。在这些信息中，企业的管理制度对企业管理培训，尤其是企业班组长管理培训、企业团队管理培训、企业员工心态管理培训等课程有着重要的影响。企业采取怎样的管理制度，需要用怎样不同的方法去安排企业管理培训的重心和方向，这些对于一个优秀的企业管理培训顾问师来说都非常重要。

苏州企业管理培训

　　诚伟班组团队企业管理培训顾问师认为，企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证。因此，在企业管理培训课程开课之前，确认企业的管理制度，并依据制度来调整企业管理培训课程的偏重点，以求能够在企业管理培训课程中通过对制度的解析来具体体现企业精神和战略思想。如一家崇尚创新的企业，其制度围绕创新来制定。经过相应的企业管理培训训练出来员工参加到新产品的开发工作中来，其职位和薪酬也自然会按照创新制度的要求发生变化。从生产线工程师做起，接受技术类企业管理培训训练，加入到开发组工作中，产品打入市场后，职位便提升至产品工程师。如果产品规模形成产线，通过销售类企业管理培训所学的技能使其成为产品线经理。通过合理安排符合企业制度的不同类型企业管理培训，极大地激发了员工的积极性，促进了企业发展。