①老板坐阵，亲自指挥

②员工参与，主管配合　　

③全面培训，提高形象

④理解精神，物质奖励

⑤现场解决，立竿见影

⑥领导巡视，集思广益

⑦上下一心，彻底推进

⑧积极改善，搭建桥梁　

首先，老板要雷厉风行地确立5S推进形式和体制，全员上下齐心，展开红牌作战，谁做错了就给予指正，老板也不例外。

因为推行5S的是一个车间，一个部门，一个企业。在车间，主管应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每位员工，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每个人都做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S活动，第一，它的环节就是部门，人人都有责任；第二，每个责任都要环环相扣，也就是每个主管之间都要环环相扣。

通过推行5S来减少成本，提升质量。要使生产更流畅，就必须从根本上彻底解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过"一紧，二松，三垮台，四重来"的现象，所以5S推行，贵在坚持。