【培训对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管      

【课程目标】      

★ 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？      

★ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？       

★ 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标      

★ 如何实施供应链物流的协同 ？            

【课程大纲】      

一 柔性生产系统分析      

★ 常见的市场压力及内外部约束环境      

★ 生产计划管理策略分析      

★ 基本计划矩阵图      

★ 生产计划管理精益化分析      

★ 动态计划分析图（价值流图）      

 二 柔性生产计划系统实务      

★ 年度计划策略管理      

★ 月度计划管理      

★ 主生产计划平衡对象      

★ 市场预测与生产计划的衔接与平衡      

★ 生产能力计划平衡      

★ 物料需求计划平衡与供应商协调      

★ 生产计划会议的组织      

★ 老三篇：ABC、安全库存、订货点      

★ 新三篇：ERP、JIT、VMI       

三 订单与排程管理     

★ 订单处理流程      

★ 订单优先级管理      

★ 周计划管理      

★ 周/日进度计划编制      

★ 急单、插单的处理      

★ 辅助计划的优化      

★ 维修保养、OJT技能培训       

★ APS高级排程方法      

★ 针对大订单的平准化计划      

★ 针对小订单的成组计划      

★ 瓶颈管理      

★ 库存控制      

★ 生产统计与生产分析      

★ 生产系统关键绩效（KPI）指标      

四 生产绩效管理      

★ 计划物流管理信息系统