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(一)、班组长在制造企业中的角色
(二)、班组长的日常管理工作
1、 现场管理的十大内容
2、 日常管理工作报表类别及使用:指标类/确认类/异常类/基础类
3、 周别管理工作:指标类/基础类
4、 月别管理工作:指标类/基础
(三)、生产过程中的核心业务
1、 班组长每日工作顺序表
2、早会
3、 计划的确认(产能、交货期、型号等)
4、 生产安排及IE手法在生产中的运用
5、 生产准备
6、 生产过程管理
7、 报告与数据整理
(四)、车间目标管理
1、 设定目标
2、 形成共识
3、 实施计划
4、 实施过程中的管理方法
5、 指导及培训下属
6、绩效及考核
(五)、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环
2、 安全管理
3、 设备(工装夹具及工具、计测器)管理
4、 培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、 人际关系处理;职业意识
6、 车间班组文化建设