诚伟成功班组长课程特色

点击次数:  更新时间:2012-03-13 14:03:10  【打印】  【关闭】

诚伟成功班组长培训课程大纲:

(一)、班组长在制造企业中的角色

(二)、班组长的日常管理工作

1、 现场管理的十大内容

2、 日常管理工作报表类别及使用:指标类/确认类/异常类/基础类

3、 周别管理工作:指标类/基础类

4、 月别管理工作:指标类/基础

(三)、生产过程中的核心业务

1、 班组长每日工作顺序表

2、早会

3、 计划的确认(产能、交货期、型号等)

4、 生产安排及IE手法在生产中的运用

5、 生产准备

6、 生产过程管理

7、 报告与数据整理

(四)、车间目标管理

1、 设定目标

2、 形成共识

3、 实施计划

4、 实施过程中的管理方法

5、 指导及培训下属

6、绩效及考核

(五)、其他管理项目

1、QCC活动/提案制/PDCA循环

2、 安全管理

3、 设备(工装夹具及工具、计测器)管理

4、 培训:上岗认证/多能化/作业指导

5、 人际关系处理;职业意识

6、 车间班组文化建设


客服

工作时间

周一至周日

8:00 - 18:00

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