制造业企业应该把质量放在生产的首要位置，而5S是一切管理提升的第一步，是做好产品质量的基础。5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。在5S管理推进的过程中，最关键的是提高人的素养。因为一切活动都是以人为核心，只有提高了人的素养，养成良好的习惯，活动才能长久地坚持下去，才不会虎头蛇尾流于形式而成为企业现场管理的有效工具。

1. 整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

2. 整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

3. 清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；

4. 清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；

5. 素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度；

“5S管理”必须注重管理循环,强调持续改进,以提高员工素养为最终目的。以下是5S五个内容部分进行的目的：

1. 整理：腾出空间，防止误用，创造清爽工作环境；

2. 整顿：清除寻找浪费，减少物品积压，创造整齐工作环境理；

3. 清扫：保持干净的环境，保证品质，减少工伤事故；

4. 清洁：通过制度，维持前3S的方法与效果；

5. 素养：提升素质，养成工作认真的习惯；

长期坚持开展5S活动，企业节约了成本，提高了工作效率，改善了产品的品质。