1) Assess（评估）阶段：目的是明确公司关于6 Sigma的发展方向。主要是咨询公司顾问师与贵公司高层的沟通，包括对企业现状进行评估；与最高管理层领导结合公司战略的沟通会。

2) Plan & Design（规划）阶段：目的制定6 Sigma导入计划；建立各部门配合推动6 Sigma活动的指导方针（基础架构），并且针对企业运行的情况找到问题的主要发展方向，同时需要对企业的6 sigma推进进行计划，以及确定相应支持6sigma活动的组织及方针政策。

3) Enable（实施）阶段：目的是使企业能够在盟主的领导下通过项目的正确执行，使企业获得更大的利益，同时使执行项目的负责人能够学会如何使用6sigma工具和方法，并能把这些方法运用到实际工作中，为了把所学知识更好掌握，需要在学习的同时运作6sigma项目。

4) Internalize & Sustain（持续）阶段： 6 Sigma深入推行阶段。目的是将推行成果制度化，以及更深层次的发现企业面临的问题，同时展开相应的对策，使企业更具竞争力。另外，在这个阶段，企业可以大量的获得项目的收益。

执行方案列表