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班组长绩效考核方案

点击次数:  更新时间:2012-04-01 11:04:23  【打印】  【关闭】

一、考核目的：为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象：公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。

三、考核要素：工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则：公平公开原则、定期化与制度化

五、管理职责：直接上级管理、公司管理部

六、考核方式

1.评分方式：本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

2.本公司采用“百分制”考核方式

①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表

车间主任对班组长的评分标准如下表示：
 

等级/标准
赋分范围
赋分标准
得分
优秀
90-100
工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率
 
良好
80-89
工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀
 
一般
70-79
有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求
 
较差
60-69
工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差
 
不合格
59及以下
工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱
 
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