“QCC”（品管圈）活动据说起源于美国，但却在日本被发扬光大。在日本的众多企业里（包括日本本土和海外企业），大多数都在推行“QCC”活动。何谓“QCC”？英文Quality Control Circle三个词语的首个字母拼在一起，即其缩写，汉译过来通“品管圈”，也有叫做“品控圈”、“品控组”、“质量控制组”。

诚伟小编发现QCC活动现已被越来越多企业推崇被在企业内部开展，但是企业应该如何开展QCC活动呢？是管理好“人”重要还是培训好方式方法更重要呢？诚伟QCC企业业管理培训（http://www.cw-sz.com）为您详细阐述以上两者重要性以及相互关系。

QCC活动的成功开展首先离不开企业全体员工对对QCC活动的态度，包括企业领导对变革活动坚定的意志，中层管理干部的积极推动，以及基层员工的积极参与，创造良好的改善活动氛围等。具体有效开展QCC活动的步骤：第一步，选择课题，阐述选题的背景，第二步，项目管理和项目跟进，第三步还需要定期召开发表会，事先约定会期。

通过QCC企业管理培训明白，完全依赖员工自主自发的活动是不可能成就QCC活动的，同时还必须采取行之有效的办法并采取有效的推进，对改善课题实施项目管理就是一个经过验证的好方法。

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