【培训时间】2012年7月28日昆山     

【培训对象】物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员及其它相关人员    

【培训费用】￥880元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）     

【课程目标】库存管理管什么？生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存？仓库设施投入对库存管理的影响有多大？库存控制的关键问题是什么？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力，帮助你印证现代制造企业仓储管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。     

【课程大纲】     

一 仓库业务管理概述 目的与范围    

  仓库与仓储管理的含义是什么？     

  仓库在生产型企业中的意义与作用     

  仓库管理的功能     

  仓库的分类     

二 仓库管理的组织结构与职能     

  目前各外资企业库存设置模式     

  仓库组织结构对其工作的影响     

三 企业仓库规划     

    1 仓库规划原则         

    2 自动化立体仓库的建立          

四  企业仓库运作管理培训     

    存货管理管什么     
 
    入库管理怎么管？     

    出库管理注意哪些问题？     

    了解保税仓库管理     

五  企业库存管理培训     

    库存管理的基本概念     

    库存管理的要素分析     

    经济定货量技术     

    安全库存控制由谁来定？     

    库存持有成本分析     

    改进存货管理的方法是什么？