管理（http://www.cw-sz.com/）就是一个组织为了实现自己的经营目标，它对生产的范围、时间、进度各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况门卫完成目标寻求最好方法所实施的行动，所以现场管理就是设置目标。编制实施计划，充分利用人、物、设备等去实现既定的目标。

苏州现场管理培训

现场管理（http://www.cw-sz.com/）就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、设备、工具、原材料、加工方法、环境、信息等进行合理有效的计划、协调，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。现场管理三大工具：标准化、目视管理、看板管理。

生产现场管理（http://www.cw-sz.com/）是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

“企业文化”的形成实际就是制度的不断发展，制度就是企业的文化，是企业的环境——“环境决定性格，性格决定命运”。现场管理员是制度的建立者、巩固者、完善者、和发展者。