随着顾客对质量的要求不断提高，价格战的不断展开，怎样达到控制成本的管理，来提高企业的竞争力，占有市场更多的份额,满足顾客的要求，企业现场管理（http://www.cw-sz.com/）和效率成本控制的话题被越来越多的管理者所重视。企业的现场改善活动（http://www.cw-sz.com/）及现场改善突破是二次世界大战后，由美国传入日本后，改进提升于20世纪50年代后期日本丰田汽车公司。并在60年代得以发展完善且反馈到美国。随着市场经济的发展，企业迫切需要一套科学可行的理论来进行方法上的指导。很快，企业的现场改善活动被世界500强企业纷纷引进实施，已经成为企业赢取市场的重要策略。

苏州现场管理培训

现代企业之间的竟争，已不单是凭资本在运作；厂房、设备、采购物料价格、人力成本相互之间非常接近。效率高、质量好、成本控制严格的企业同那些效率低下的企业相比并非是硬件有什么过人之处，关键在于这些企业的软件---即管理的水平不同，对制造企业来说，就是现场管理与过程控制水平略胜一筹。在市场经济微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，而生产现场管理（http://www.cw-sz.com/）是提升效率、降低成本的关键方法。

如果说成本控制需要管理层来仔细斟酌，那现场管理（http://www.cw-sz.com/）就真真正正的属于全员参与的一项议题了。怎样做好现场的管理呢？这个重任则落到了班组长的身上，那班组长的综合能力怎样提升呢，最重要的问题在于班组长角色转换及心态存在一定的问题。

首先，班组长必须要具备的就是一个好的角色认知与观念。一个人的命运是你有什么样的心态决定的，企业的经营管理者更需要的是班组长这类领班人，一个团队如果没有很好的向心力、成员没有一颗良好的心态，即使每个人的能力都顶尖，那也是一般散沙，不能凝聚成一股劲，一股合力，更不能很好的服务于企业。其次：班组长必须要具备的就是一个好的学习心态。就是有了能力的提升基础，有了一个良好的学习心态，能力就不愁提不上去了，能力是通过培训来实现的，如果说有了职业化的工作心态，肯定就有一颗虚心接受学习的心，肯定就有一颗敬业的心，有了这种心态能力就可以通过对班组长不断的培养，不断的让其在工作实践中去发现问题、思考问题、解决问题来实现能力的跨越。

因此，要做好现场管理（http://www.cw-sz.com/），公司抓培训，首先抓班组长、基层骨干，这个方法和要求，我认为同样更适用于班组长以上的管理人员，以点带面。全面带动基层人员参与到现场管理的计划中去，才能得到好的成效。