一个管理者应具备的基本MTP培训（http://www.cw-sz.com/）6个态度：建立工作的使命感、决心、改善意识、责任意识、效能意识和掌握原理原则。在6个态度中，尤其在改善意识方面。管理者最大的敌人是“惰性”，不敢打破现状、不愿挑战习惯、自我认为优秀，这都导致难以成为卓越的管理者，成为我们事业发展道路的拦路虎。就该方面的态度，既然已经意识到他的危害，我有决心去挑战。我们作为中间的管理干部，只能创造“功劳”，不要去谈“苦劳”和“疲劳”。

苏州DOE企业管理培训

在MTP培训（http://www.cw-sz.com/）6个态度中，自己存在的缺陷或不足，尤其在改善意识方面。管理者最大的敌人是“惰性”，不敢打破现状、不愿挑战习惯、自我认为优秀，这都导致难以成为卓越的管理者，成为我们事业发展道路的拦路虎。就该方面的态度，既然已经意识到他的危害，我有决心去挑战。

MTP培训（http://www.cw-sz.com/）3个原则：主动协调沟通、职务的认知和授权的运用。在这3个原则方面，比如缺乏与同事间的主动沟通；比如在分配工作时的方法没有实现去考虑员工是否乐意或对工作的认同感；比如授权的层次把握缺乏清晰的条理等等。这些问题的存在都导致了团队工作的效能降低、团队凝聚力下降、自身疲于奔命等。