如何做好企业MTP管理培训？第一、现在的确有很多培训机构和培训师，乃至向您一样的“培训总监”对MTP的概念不了解或知之甚少，这对本身的运营不利；第二、也有很多培训师打着MTP（http://www.cw-sz.com/）的旗号进行并不和MTP相关的培训，不仅使自己的声誉受损，而且也给企业带来了一定的困惑。因此，很有必要对“什么是MTP”和“如何做好MTP培训”的问题进行一些探讨。

苏州MTP管理培训

如何做好企业MTP管理培训？客观地说，MTP（http://www.cw-sz.com/）在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。后来，又经过“MTP管理才能发展中心”根据原MTP课程的精神与精髓，参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取众多大师的精华和最新的管理理论，发展成为现有的“MTP管理才能发展培训”的新版本。

当然，任何事物都会有不尽如人意的方面，MTP（http://www.cw-sz.com/）也不是尽善尽美的。主要表现在：一是中小企业较难引入，而中国却是一个中小企业众多的国家。二是师资严重不足，几乎很难找到符合MTP架构要求的综合能力很强的培训师，而中国培训师的特点却还是以“独行客”为主的较多。三是培训费用较高。一套MTP培训费用，很多中小企业难以承受。四是培训时间比较受限。由于MTP是较系统的培训，这就在培训时间上要么拉得很长，要么难以集中，然而企业毕竟是以生产经营为主。五是MTP毕竟是系统性的，因此，有很多课程企业并不青睐和赏识，比如心理学的、管理学的等等，企业总希望“捞干的”，所以，培训者和企业还会存在一些认识上矛盾。