我们今天要为明天准备些什么？    很多人初入职场都会认真思考并积极探索自己适合去做些什么，能够做些什么。他们希望找到一份适合自己——至少在当下比较适合自己的工作。他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和个人工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。而有长远思考的人此时不仅仅只为了找一份合适的工作，他们还期望能够在当下进行的工作中得到提升；这种提升可以是技能、知识层面的提升，可以是人际交往、思想意识等各个方面的提升，当然最直接最根本的是所从事职业的全面提升。所有知识学习、技能提升和经验积累，都是为了能够得到更好的职业发展，为明天、为未来做好准备。这就是个人对职业生涯的设计和管理（http://www.cw-sz.com/）。

你为留住你的员工做好准备了吗？人的期望是多样而复杂的，职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等，其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。员工个人会对自己的职业生涯有所规划，在职业生涯的规划中有学习，有积累，当然更重要的是提升——职位的提升或者薪酬的提升。而如果企业对员工职业生涯（http://www.cw-sz.com/）的设计和管理与员工个人的职业规划相契合，那么员工才有可能将这份工作作为长期职业。

苏州企业员工培训

企业管理者都非常苦恼的一件事情就是离职率的问题，很多新员工在熟悉了工作之后，就渐渐开始有想要离开的想法。在进行着当下的工作时，就不断的窥探外界的一些其他工作机会，希望能够找到跳槽机会，获得更好的发展和更丰厚的报酬。很多企业管理者把员工离职的原因归结为年轻人好高骛远，没有准确的目标，不能安定的进行工作而不断的寻求跳槽机会。事实上企业对员工的职业生涯设计与管理（http://www.cw-sz.com/）也是非常重要的原因。

员工是否能把一份职业定性为可长期发展职业，很重要的一点是企业是否对员工的未来做好了打算。一个企业内部的管理制度决定人员的调配规则，从基层工作到中层管理再到高层决策，能否晋升是维持公司人员凝聚力的重要因素之一。换句通俗易懂的话来说，员工是否能够升职就是其是否决定留下来长期工作的重要条件。没有多少聪明人会死守一个毫无前途、毫无希望的职位干一辈子，企业能够许给员工一个怎样的未来，为员工做一个怎样的职业生涯设计与管理（http://www.cw-sz.com/），是能否留住员工的重要筹码。