有些企业希望通过一个规范的改善流程来有效整改自己的工厂，但在考虑了成本的基础上，便有了精益生产和六西格玛（http://www.cw-sz.com/）之间的选择。希望用最小的成本达到最大的收益，这是每个企业管理者所尊崇的原则之一。很多企业在到底是进行精益生产改善还是六西格玛改革上犯了难。

苏州六西格玛管理培训

首先要明确精益生产和六西格玛（http://www.cw-sz.com/）分别侧重于哪个方面的内容。精益生产是一种改善活动，是对已有流程的改进，倾向于流程，以各个部门配合运作所展现的一系列流程来重点对生产、成本、效率等各个方面进行优化改善。。而六西格玛则是对产品的改进。六西格玛又分DMAIC和DFSS。DMAIC是对已有产品的改进，而DFSS则是倾向于在设计阶段就引入六西格玛，从而使新产品具备六西格玛的品质。根据企业自身发展不同阶段，我们所要做出的判断也是不同的。对于不同的问题，精益生产、六西格玛的有效性也不相同。

如果一个工厂的基础比较差，流程不顺，这种条件下用精益生产改善是非常有效的，见效也非常快，可以使工厂在短时间内面貌一新，生产效率得到显著提高。当一个工厂的流程顺畅了以后，就需要关注产品的质量，这时候就需要六西格玛中的DMAIC。六西格玛DMAIC可以帮助一个企业找到关键问题，并从关键问题着手解决，在现有产品生产的流程的基础上提高产品质量，最终提高客户满意度。而六西格玛中的DFSS的门槛更高，目前做得比较有效的也是一些大企业。六西格玛DFSS可以帮助企业进一步突破瓶颈，在设计阶段就引入六西格玛，因此特别适合于新产品研发。六西格玛（http://www.cw-sz.com/）DFSS目前在许多大公司相当受重视，因为它能够给设计带来很大的价值。简单一句话，精益生产的特点是快速，而六西格玛的特点是精确，当企业处于不同的阶段时，就应该合理的配合不同的改善、改革方式，才能得到最大的收益。