很多人一提到精益生产（http://www.cw-sz.com/），就会自然而然的想到“精简”。很多企业启动精益生产项目的初衷也是希望能够通过精益生产为公司缩减成本，事实上这种思想非常的片面，也正是由于这种片面的错误思想很大程度上导致了企业员工并不能非常好的配合管理层推行精益生产。很多员工一想到节约成本，就会想到现在三个人干的活儿是不是要用两个人干了，公司一提到精益生产，就会第一时间害怕裁员，这样员工是绝对不会配合管理层推行精益生产项目。

苏州精益生产管理培训

通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果，这是精益生产项目的定义。由此可见，“精简”的确是作为精益生产项目中的一个重要环节。但“精简”只能算作是整个项目中的一部分，精益生产更注重的是如何去改善；你必须让你的员工明白从精益项目的改善中他们能够获得什么样的利益，能够真正得到什么样的收获，这样才能促使他们支持并共同推进精益项目。

当推行精益生产（http://www.cw-sz.com/）项目后，你的产量在增加，你的单位成本在降低，员工可能会比以往做得更多，做得更快，做得更好，问题就在于你必须让员工知道，他们能够获得什么，只有对员工进行合理必要的激励，员工才有可能跟着你一直干下去，才有可能从心底里认可并支持精益生产项目。