著名学者Benjamin Franklin曾经说过：省下一分钱就是赚取一分钱。这条建议受到了很多企业管理者的追捧，他们纷纷以这条准则作为方向来管理企业和工厂。很多企业管理者在考虑如何为企业省出更多的钱时，会当先考虑两个方面：①精简；②改善。事实上这就是企业管理中的两个非常著名而且非常实用的管理方法——精益生产和六西格玛（http://www.cw-sz.com/）。大部分企业考虑到资金问题，都会选择从两种方法中选出其中一种来进行立项和施行。到底是选择精益生产还是六西格玛呢？诚伟企业顾问师给出这样一个建议：事实证明，这两中方法组合在一起使用所取得的效果比仅使用其中任一方法的效果要好的多。这是一个"1＋1＞2"的经典案例。但考虑到资金问题，两种方法并不一定要同时进行，条件允许的情况下，可以让精益先行一步。

苏州精益生产管理培训

精益生产（http://www.cw-sz.com/）所关注的面是非常精细入微的，这种管理方法是通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。精益生产着力于解决生产过程中显而易见的问题，通过合理的方案解决这些问题，规范流程，以达成缩短提前期、降低生产现场库存等目的。作为“省钱”原则的一个非常重要的执行过程，精益生产是企业管理者所极力推荐的一种管理方法，用简单的方法来直接打到省时省工进而省钱的效果。在利用精益生产解决掉一些简单问题之后，企业管理者往往就会发现再继续使用精益生产的方法似乎也无法得到更多的受益了，此时，是时候让六西格玛方法粉墨登场了！前提是非常重要的，在精益先行的策略中，简单的流程问题已经不复存在了；在规范的流程中，企业将会更容易发现并确认一些技术误差、产品缺陷和过程漏洞的重要问题，而六西格玛正好能够提供一套专业的质量改进方法和统计工具，帮助企业进行这些方面的改善。

在企业改善过程中，让精益先行一步，解决掉流程上的简单问题，并且将流程规范化，既能够帮企业省出不该花的钱，也能为接下来的六西格玛改善省下一笔可观的管理费用。