利用精益生产的管理办法能够帮助工厂迅速查找出问题的真正原因，以便及时准确的解决问题，防止问题继续恶化，造成更多不必要的损失。学会精益生产中的5W非常重要。人们常说5S，那么5W是什么呢？举一个非常著名的例子，在《丰田生产方式》一书中有这么一个说法。一台机器不转动了，你就要问：

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1.“为什么机器停了？”“因为超负荷保险丝断了。”

2.“为什么超负荷了呢？”“因为轴承部分的润滑不够。”

3.“为什么润滑不够？”“因为润滑泵吸不上油来。”

4.“为什么吸不上油来呢？”“因为油泵轴磨损松动了。”

5.“为什么磨损了呢？”“因为没有安装过滤器混进了铁屑。”

经过不间断地追问5个 “为什么”，最终找到了问题的根本原因——没有安装过滤器。如果没有追根溯源，可能只是简单的换上了保险丝或者换上了有泵轴，那么真正的问题就被暂时性的掩盖了，但是也许不久机器停机的现象就会再次出现。我们只有找到问题的真正原因，彻底解决，才能防止类似问题再次发生，消除隐患。

精益生产培训5W的管理办法告诉工厂管理者，在解决问题时不能只看到表象，要学会从表象一步步追根究底，最终解决根本问题，这样才能获得真正的改善。