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随着社会经济的发展,管理者科学管理意识的增强,各种优秀的管理软件和管理辅助系统渐渐的被大多数管理者所接受。从20世纪初期国内就有业界前辈开始尝试MES软件(http://www.cw-sz.com/)系统的开发和应用。直到今天,虽然MES软件系统在国内发展相对较为缓慢,但企业管理者和科研者的努力依旧不可抹杀。为了实现精细化管理,提高制造能力,许多企业开始实施应用MES系统,但能否在资源和认知有限的情况下达成预期效果,这对企业来说至关重要,因为管理软件毕竟是一笔价值不菲的投资。
对大陆的企业来说,MES软件系统应用的难度有几个方面,第一,对MES项目的理解与定位的不准确和不清楚,很多人简单的把MES看成‘数据采集+数据展示’,这简直大错特错;其二,从某方面讲,MES软件系统的实现是对用户生产管理体制一定程度的变革。有时,企业因为体制上的限制在接受这种管理理念变化时有阻力。其三,MES建设未做到要立足当前着眼未来,往往存在重复性建设。
企业MES软件(http://www.cw-sz.com/)系统建设是一项管理改造工程,而非仅仅是一个以技术为主导的项目。企业在进行MES软件系统选型前进行详细的需求分析,明确MES软件系统应用目标,目标与需求切忌大而全,必须坚持‘整体规划,效益优先、分步实施、重点突破’的原则,借用先进的计算机技术、网络技术、通讯技术、企业建模及优化技术进行实施,保障系统的开放性、可扩展性。提高企业的信息共享程度,为战略、管理、业务运作提供支持,提高企业生产对市场需求的相应速度。MES软件系统建设必须以‘工程模型’为依托,以全流程物料移动与跟踪为主线,以设备全面全生命周期管理为中心,以安全优化生产为目标进行设计和实施,保障系统的实用性和实效性。