六西格玛（http://www.cw-sz.com/）改善活动中，工序统计分析作为所有改善活动中相对比较重要的一项，一直以来都是六西格玛业界学者所热议的问题。在众多六西格玛业界前辈的努力下，一套完整的、极具实用性的六西格玛工序统计分析工具(方法)逐渐被企业管理者们采用。今天我们来了解的是六西格玛工序统计分析工具中的——排列图。

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　　六西格玛改善活动中我们所应用到的工序统计分析工具——排列图，又叫柏拉图，它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。用从高到低的顺序排列一组矩形表示各原因出现频率高低。

　　在具体操作中，六西格玛工序统计分析排列图可以达到以下功效：

　　1) 利用六西格玛工序统计分析排列图指出影响产品质量的主要因素。一般情况下六西格玛工序统计分析排列图的前2项-3项是主要因素，对它们采取改进措施，可望收到事半功倍的效果。

　　2) 利用六西格玛工序统计分析排列图确认改进后的效果采取改进措施后，效果如何，可用六西格玛工序统计分析排列图来检查，通过六西格玛工序统计分析排列图的反复使用，使问题逐步具体化.并在采取措施后，再反复使用确认效果。

　　3) 利用六西格玛工序统计分析排列图识别质量改进的机会。任何需改进问题都可用六西格玛工序统计分析排列图指出工作重点。除产品质量外，诸如节约问题、安全问题、效率问题和经济问题等均可采用六西格玛工序统计分析排列图为改进工作指明方向。