许多管理者认为，企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）是企业生产力发展到一定阶段的附属产物。他们觉得只有在企业经济效益发展到一定的阶段，员工和基层管理需要进行素质提高时，才有必要开始安排企业管理培训计划。当然，我们不能否认这种思维，毕竟提高员工技术，增强基层管理者能力的确是大多数管理者对企业管理培训的希冀，但这并不意味着企业管理培训功能的单一性。诚伟企业管理培训顾问师认为，许多中小型企业的基层管理及普通员工更加需要参加培训。

苏州企业管理培训

　　中小型企业基层管理及普通员工需要参加员工心态类管理培训。中小型企业作为一个企业发展壮大的最初形态，人心的汇聚是非常重要的。因为它不像家族型企业那样有血缘凝聚力，也不像大型企业那样有非常强的品牌凝聚力，能否通过企业管理培训来打通基层管理和普通员工的心锁，增强企业凝聚力，提高员工企业认同感，是企业有效留住员工，稳固发展的关键。相关的企业管理培训课程有：新生代员工心态管理、员工职业生涯设计与管理、压力情绪呼叫转移、沟通表达与简报技巧、态度决胜负等。

　　中小型企业基层管理及普通员工需要参加员工技能类管理培训。鼓励基层管理及员工参加技能类企业管理培训，不仅仅是对员工能力的培养，技能类企业管理培训更是将企业、将管理者对未来规划的蓝图展现在员工面前的机会。员工是否选择留在公司，很大程度上在于管理者对企业、对员工的未来规划是否令其满意。开设什么样的技能类企业管理培训，也就预示着管理者希望企业往哪个方向发展，希望员工成为企业中哪一种重要的存在。因此，对于中小型企业技能类管理培训课程的选择，于企业发展有着重大影响。典型的企业技能类管理培训课程有：TWI现场一线主管技能训练、专业秘书与助理职业技能培训、中层干部十大素质提升训练、金牌班组长实战演练、体系内审员类企业管理培训等。