很多时候，有一个困扰企业的问题就是，企业管理培训到底是采用外训还是内训？哪种方式更能够体现培训的效果？以非常具有代表性的团队建设培训（http://www.cw-sz.com/）为例，企业往往为了提升中层管理者、班组长等岗位人员的领导力水平，会组织他们参加一些培训项目，但内训还是外训就成为一个急待商讨的问题了。内训的优点是能够更好的结合实际工作，源于内部的管理实践更能充分发挥其作用，事半功倍；但若要组织内训往往需要强大的人力资源部门去配合和策划，如若寻找外部顾问进入企业进行培训，则要考虑顾问师的素质和能否结合本企业实际去授课。外训则更容易促进交流，与其他企业、其他行业的优秀人才一同参与课程，在课上与讲师、学员进行互动、交流，以更活跃的方式获得知识，但如何寻找合格的培训机构则成为重点。

苏州企业管理培训

一部分人认为，企业管理培训永远是内部做最有效，让熟悉企业系统，问题，产品的老员工或是高层做，会让培训的内容和效果发挥出最佳的效果，让学员受训后立刻用得上。我们一般可以确定，提升领导力的目的绝大多数的情况是为了发挥中高层员工的带兵能力，从而让企业可以有更多的业绩。而另一部分人则认为，团队建设并不能通过几场培训、几次课程获得本质的提升，所谓的领导力培训，是让管理层走出去，在吸收专业的管理课程知识的同时，能够与其他同样优秀的的管理人才共同交流，推心置腹，团队建设培训与其说是技能培训，不如换一个角度来看它更是一种第三方沟通平台，大多数企业培训的真正目正是传播一种理念，一种走出企业，走向开放世界的先进理念。

企业管理培训无论是内训还是外训，虽然所要传达的理念各不相同，但所要维护的核心是一致的——为企业的平稳快速发展打下基础。因此，最重要是要看企业真正需要些什么，选择企业所需要的方式去进行培训，这样才能最终达到预期的效果。