随着观念的不断更新，现代工厂劳动者的思想也发生了非常巨大的变化。劳动者们已经不像过往那样辛苦劳作只关心钱财、报酬的多少，而是更多的关注企业所展现的人文关怀。在众多企业工资水平相差无几的现在，越懂得人性化管理（http://www.cw-sz.com/）、更懂得关怀员工的企业，越能够留住员工。很多企业管理者忽视了这一点，粗暴的将人员的流失归结为员工的个人情绪问题，或是认为人员流失是工厂的常态，而通过不断的大量招新来对生产线人员量进行弥补。相信每一个管理者都明白，不断招新对工厂的生产效率和质量的管控都有着非常巨大的危害，长此以往并不是一个良策。

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那么企业如何才能实现人性化管理呢？人性化管理，强调以人为本。这些道理其实谁都明白。很多时候公司高层管理者只注重经济利益，而中层管理者考虑到人性化管理的问题，却又苦于没有高层批示无从开始，自己想进行人性化管理地尝试而企业环境又限制了你。

很多时候，能否施行人性化管理取决于管理者本身的个性、心态、为人处事的方法、和价值观。真正的人性化管理必须出自内心，在人性化管理的同时的确能够为企业带来隐形的经济利益，但其初衷决而不是为了某些个人或企业利益去做的。在企业里只要有适当的鼓励和方向都可成功的向热情者推动人性化管理，但要改变冷漠者的心态就不容易了。在企业里老板的心态和个性也影响了人性化管理的推动。如果老板本身就不重视或不认同人事化管理，那就要先从老板处着手。否则，只会事倍功半。