在管理团队（http://www.cw-sz.com/）时，很多管理者喜欢采用褒奖与责罚相加的方式，他们认为这就是所谓的赏罚分明，能够对团队进行行之有效的管理。事实上，这种做法的确可以起到一定的团队激励作用，但更多的是带给团队成员一种被动的压力，被推动着去进行工作。压力固然能够产生推力，但同时也会为团队的积极性埋下隐患。思考如何才能够化压力、推动力为主动力，使团队成员乐意主动参与工作，这才是管理者真正应该做的。

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首先我们要关注的是计划的制定，团队管理者要想激发团队成员的主动性，就必须要了解每一个成员想法，了解他们对未来的规划，巧妙的将团队成员的未来规划融入到公司的发展方向中，使其能够心甘情愿的在为自己的未来做努力的同时，帮助公司完成计划；同时也使其感受到帮助公司完成工作对于自身有出了经济价值以外的意义。

其次就是对奖罚分明的理解，传统来说团队管理者喜欢讲奖赏的条件在工作前期就开出来，希望以此来推动团队成员为公司做事，这样做的后果就是长期以往会导致团队成员过分依赖奖赏，而缺失了对工作的认真负责和自主能动性。只要做法恰当，一个完善的计划就足以带动团队成员的积极性，激励他们在完成自我目标的同时完成公司计划。在任务完成后，团队管理者再出其不意的放出奖赏，令团队成员感受到这是你们帮助公司完成计划所获得的奖励，让他们更容易、更乐意接受这份嘉奖。同时这里也强调要了解团队成员的需求和愿望，不能一厢情愿的认为奖励一些有价值的东西就会令人满意，真正有价值的东西是迎合团队成员需要的奖励。

最后再提示一点，金钱并不是万能的，但对于一个团队来说，金钱回报却是必不可缺的，只有当团队管理者许诺合理的金钱报酬，保障了团队成员的基本需求，这样才能再去考虑如何激发团队成员的积极主动性。