企业在选择管理改善方案时往往考虑到成本、时间、人力等资源的限制，只能在专业企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）顾问师的建议下选择相比之下更加适合企业发展，有利于企业整体提升的方案。但如果在资源相对较为充足，有能力同时开展多个改善项目的前提下，企业又能对改善方案进行怎样的搭配呢？诚伟企业管理培训顾问师非常推崇六西格玛＋QCC品管圈的综合方案。

苏州企业管理培训

　　从改善重点来看，管理者参加企业六西格玛管理培训能够大幅度提升领导力。而与来自美国的六西格玛企业管理培训不同，起源于日本的企业QCC品管圈管理培训则强调全员参与、团队协作。两种企业改善方案不仅会产生冲突，反而可以相互扶持、相互补充。通过六西格玛企业管理培训来加强对客户满意度的认知，并从中得出要改善的关键质量指标(CTQ)，从而对过程进行因子控制而达到改善的目的。通过QCC品管圈管理培训针对不同团队进行改善，将改善动作渗透到生产、管理的每一个细节中。将六西格玛、QCC企业管理培训相结合，能够有效提高员工的技能，帮助找到解决问题的方法，促进企业整体的提升。

　　六西格玛企业管理培训必须严格按照自上而下的原则，即必须有明确的管理策略，从上而下建立完整的推进体系，才能保证活动的顺利开展。而QCC品管圈企业管理培训则并没有严格的要求，一般是自下而上，即由基层发起，逐步向上影响，也可以是自上而下，即由管理层提出具体目标，而由基层进行落实，也有些公司采取两种方式结合的方式。无论以哪种方式进行，诚伟企业管理培训顾问师相信，两者相结合，定能为企业带来更多、更有价值的收益。