六西格玛改善不可一步登天

点击次数:  更新时间:2014-12-01 15:12:48  【打印】  【关闭】

  许多企业当生产、出货到了一定的程度,工厂到了一定的规模,希望能有更好的、更优秀的手段来进行生产、质量管理,同时降低不良率,提高生产效率,做到更好,于是六西格玛企业管理培训http://www.cw-sz.com/)就成了管理者们的不二之选。但六西格玛企业管理培训顾问师提醒管理者,六西格玛改善绝不可妄想一步登天。六西格玛企业管理培训需要一个循序渐进的过程,不能急于求成,看到其他企业的六西格玛实务做得非常棒,就照搬照抄。六西格玛企业管理培训所传达的方法、技巧和道理不是一朝一夕就能融会贯通的,六西格玛企业管理培训是一个由专业六西格玛企业管理培训顾问师带领企业从粗放式生产向智能化生产的严谨过程。

苏州企业管理培训
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  一些管理者认为,自己手下的得力干将在长期的现场生产管理过程中积累了大量的实践经验,在六西格玛企业管理培训中不需要再关注一些基础的东西,而一开始就要进行一些复杂的、深入的探究。六西格玛企业管理培训顾问师认为在课程学习中,这种想法绝不可有。六西格玛企业管理培训必须按照步骤进行,从理念入手,到对企业现状的评估、分析,期间在六西格玛企业管理培训中穿插大量实用的技巧方法,以帮助管理者更好的对六西格玛企业管理培训所传授的内容融汇贯通。然后再通过确立目标,拟定方案,遵循步骤一步一步的进行学习和改善,并通过六西格玛企业管理培训中学到的方法和技巧对六西格玛改善过程中遇到的问题进行逐一排除,保持过程的可控性,最终保证改善结果达到预期期望。


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