在长期的班组长企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）教学生涯中，诚伟企业管理培训顾问师发现，许多人对班组长、基层管理秉持着一种非常主观片面的态度。这种态度往往表现在他们在企业管理培训课堂上的发问中。“一些人的生产操作技术并不如我好，为什么他们能当上班组长而我不行？”诸如此类的疑问时常可见。班组长企业管理培训顾问师通过对学员们问题的整理和探究，总结出了一些结论，以帮助在企业管理培训课程中提出疑问的学员了解自己为什么不能当上班组长，亦或者为什么不能成为一个合格的班组长。

苏州企业管理培训

　　通过企业管理培训的学习和生产实践的历练，大多数人都能够清楚的了解到，班组长是连接企业管理高层与基层员工的一条重要纽带，同时也担任着管理和协调生产一线的重要职责。因此，班组长们通过企业管理培训所需要掌握的技能，所需要培养的素质就不能仅限于某个方面，而是应当将能力拓展到方方面面。就诚伟企业管理培训顾问师所遇到的形形色色的班组长，其中存在问题的不在少数，每个人都或多或少的在某些方面存在着一定的不足，这也是为什么班组长需要参加企业管理培训的原因。

　　在企业管理培训实例中，有些班组长生产操作技术出群，在班组长任职中过于苛求生产技术的改善而忽略了其他方面，企业管理培训顾问师认为，这样的人固然可以成为一个好技工，但不一定能胜任班组长。在企业管理培训改善过程中，我们还遇到过官僚硬派和放任不管的班组长类型，无论哪种类型，不能否认的确能有一定的管理实绩，但也更容易引起一些问题。埋头苦干、情感用事也是企业管理培训中常见的班组长误区。你为什么当不上、干不好班组长，在提出这些问题时，你应当仔细想想，自己到底缺少些什么。