许多管理者向企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）顾问师咨询，如何才能培养合格的班组长，如何才能让团队活动有序进行。认为诚伟班组团队企业管理培训顾问师认为，难管的并不是人，并不是一个人；难管的是团队，是一群人。很多人在一线干了很多年，接受过很多企业管理培训，但依旧没有胆量站出来担任班组长一职，归根结底还是因为一群人(班组团队)比一个人(自己)更难管。如果在诚伟班组团队企业管理培训顾问师的帮助下，整个班组团队按部就班，那么所谓管理，就变得非常简单了。诚伟班组团队企业管理培训顾问师将班组团队中每个人所要做的事情简单粗暴的分类后，作出以下指示：

苏州企业管理培训

　　诚伟班组团队企业管理培训指示一：班组长是现场的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，负责本班组人员的安全教育企业管理培训，并指导组员正确操作，保证安全。

　　诚伟班组团队企业管理培训指示二：班组长带头认真执行交接班制度，做好班组的自检、安全监督工作。

　　诚伟班组团队企业管理培训指示三：定时开展班组会议，做好工作总结和任务安排，重点安全生产相关事宜。

　　诚伟班组团队企业管理培训指示四：做好设备仪器自检工作，及时上报问题以求迅速解决。

　　诚伟班组团队企业管理培训指示五：对现场问题、安全隐患具备敏感的意识，及时发现、果断决策。

　　诚伟班组团队企业管理培训指示六：将责任落实到人，做到事事可追究，人人都积极主动地承担起维护班组团队和谐发展的任务。