许多大中型公司的企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）热衷者喜欢到外国去进行“取经”，通过参加欧美、日本国家的一些人才规划、生产部署类企业管理培训从中获得启发，比如田口方法、六西格玛、工业工程、团队管理等。回到国内将这些先进经验和优秀知识传授给不同职位的需求者，当然，一般依旧是通过企业管理培训来进行传播。但随着世界经济的不断发展，一味的通过企业管理培训来学习和借鉴行业前辈的经验，往往并不能帮助企业走出属于自己的富强道路，反而容易受制于其他企业的战略规划，但又由于各种原因导致并不能得到相同的效益。因此，诚伟企业管理培训顾问师认为，在学习行业前辈经验的同时，管理者必须着手考虑自己企业的战略规划，简单来说就是在企业管理培训上边学习，边思考。

苏州企业管理培训

　　企业战略规划是不同企业根据自身的资源状况，当时的内外环境，为求得企业长久可持续发展而制定的目标性规范。因此，当管理者在企业管理培训课堂上接触到行业前辈的优秀案例时，一定要再三思考，企业管理培训案例中的情况是否与自己的企业有所不同，应当采取怎样的措施来避免由于这种不同而导致的战略规划失误。参加企业管理培训不仅仅是学习优秀经验、先进知识的过程，更是从行业前辈的案例中寻找关键点，引导自己的企业制定出更完善，更有可行性，更具深远意义的战略规划的过程。