麦肯锡7S管理法之凝聚价值

点击次数:  更新时间:2015-04-02 15:04:30  【打印】  【关闭】

  企业管理培训http://www.cw-sz.com/)课堂上,顾问师向参课学员提问:“能让一群人走到一起,并齐心协力一起前进的是什么?”有人回答说是共同的敌人,有人回答说是共同的目标,也有人回答说是金钱利益。针对参课学员的回答,企业管理培训顾问师一一作出回应。敌人终究会战胜,目标终究会实现,而金钱利益则是最稳定但同时也是最不稳定的关系纽带。诚伟企业管理培训顾问师认为只有拥有共同的价值观才能将人们紧密连接在一起,并长久的走下去。

苏州企业管理培训
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  现实中,员工加入一个企业会有各种各样的原因,最常见的就是薪酬满足与其要求。在企业管理培训课堂中不难找到因为薪酬原因而跳槽的例子。通过薪酬来留住员工,是企业管理培训中所能见到的最普遍也是最无奈的做法。然而企业管理培训中所提到的“构建共同的目标,确立共同的对手”,这样的做法往往也只能建立在合理的薪酬制度之上,不然只能是一句空谈。诚伟企业管理培训顾问师建议从共同的价值观入手,做好企业发展战略计划,然后通过企业管理培训让员工能够领会,并愿意遵从这种思想并为其付诸行动。许多管理者习惯将决策停留在高层,然后对基层管理和基层员工直接下达最终命令,这种做法往往使那些并不明白高层到底想干什么的基层人员无法从心底里服从命令,积极行动。企业管理培训案例中那些优秀的企业,都是将企业价值观、战略计划传达到企业每一个人心中,最大程度的提高员工对企业价值观的认可,才造就了最终的成功。


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