麦肯锡7S管理法之人才配备

点击次数:  更新时间:2015-04-07 10:04:22  【打印】  【关闭】

  “企业”是由什么构成的,每当诚伟企业管理培训http://www.cw-sz.com/)顾问师向学员提出这个问题,都会获得不同的答案。前来参加企业管理培训的高层管理、中层干部、基层员工对“企业”的构成纷纷围绕着资金、场地和人员进行论辩,希望能够在企业管理培训课程上得出一个结论——到底哪一项才是最重要的。诚伟企业管理培训顾问师认为,“人”是组成企业最重要的部分。

苏州企业管理培训
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  企业管理培训顾问师前往企业进行管理改善的辅导,所面对的对象是人,而不是机械、场地。因此企业管理培训顾问师不会亲自将每一个改善点落到实处,而是将改善方法通过企业管理培训课程教授给相关负责人。企业管理培训顾问师不会直接帮助管理者挑选合适的人才,不会在企业管理培训课堂上告诉参课者什么样的人可以用,什么样的人不能用。而是通过企业管理培训的案例解析来教授给管理者如何依据企业实况来自己判断哪些人能怎样用。这些出现在企业管理培训中显而易见的道理无不在一遍一遍的重申——有人,就有了一切。有钱的人成为投资者;有管理能力的人通过企业管理培训的锻炼成为优秀的领导者;有一定才能的人通过特定方面的企业管理培训成为适才适所的工作者。重视每一个人的作用,并能够清晰的判明每一个人的能力,给予其合适的企业管理培训锻炼,就是不断发展壮大企业的关键。


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