在诚伟顾问师与管理者进行企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）的沟通时，常常会遇到这样的情况。原本预定好的企业管理培训课程，由于公司突然决定的一些盈利性工作而被告知推后或取消。在面对企业管理培训课程时，一些管理者往往持一种“说起来重要，办起来次要，忙起来不要”的消极态度。这种对待企业管理培训的态度，对企业自身长远发展而言，非常危险。
 

苏州企业管理培训

　　为什么要进行企业管理培训？许多顾问师在开始讲课之前，都喜欢说这么一个故事。老鼠落入了库房里的米缸，每天吃吃睡睡，过着就如天堂一般的生活。老鼠也曾为是否要离开米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但最终认为米缸内有足够存活的大米而选择放弃。直到米缸见底，老鼠才发现自己再也跳不出去了。如果说《温水煮青蛙》是告诫管理者不要安于现状，那么《米缸与老鼠》则非常透彻的分析了企业管理培训的重要性。
　　许多管理者也懂得安排企业管理培训计划，要求员工在专业企业管理培训顾问师的指导下参加技能提升、团队管理等企业管理培训课程。但这些企业管理培训都需要人力、物力、财力和时间的付出，一旦与公司的盈利性活动相冲突，许多管理者都会轻易选择放弃或无限期推迟企业管理培训计划。为了眼前利益而推后、取消的企业管理培训计划的企业，就像是沉溺于一缸大米中的老鼠。随着时间推移，最终管理者发现自己的企业、员工已经跟不上经济、时代的发展，想要通过企业管理培训亡羊补牢时，显得困难重重。管理者只有重视并合理安排日常企业管理培训计划，才能及时发现不足，有效查漏补缺，保证企业的健康、长久可持续发展。