6σ执行长(Chiefof Executive)

1）宣示并展现企图

2）订立公司层级目标；

3）审核项目并给予资源；

4）是项目的“赞助人”

5）为项目实施，“清除路障”

6）考核核准（项目、盟主及项目成员）

6σ推动中心(6 sigma Center) 

1）为6σ的开展提供基础设施

2）规划与导入6σ发展计划

3）审查进度，提供意见

4）建立6σ项目人员资格与奖励方向

5）6σ外部技术支持搜寻与导入

6）汇总相关人员执行绩效作为考核依据。

倡导者、盟主（Champion）

1 )依据年度目标及KPI展开可行之6σ项目

2）指派BB,GB人员参与6σ项目

3）项目方向与绩效估算

4）承担项目之成败

5）项目进度成果之汇整与报告

6）考核专案成员。

MBB大黑带 （Master Black Belt） 

1 )100%之时间执行教育训练；

2）拥有一身技术、教学和领导能力指导者

3）企业管理培训，将六标准差精髓传授给内部黑带人员

4）帮盟主挑选好项目题材和人来执行项目

BB黑带 （Black Belt）

1 ) 领导6σ项目；

2）负责领导项目执行与改善工具运用；

3）兼具管理面及技术面的技巧；

4）向盟主呈报项目进度与成果。

GB绿带 （Green Belt） 

1 )  参与6σ项目；

2）负责数据搜集与改善作业之执行；

3）部分参与项目计划，协助及支持黑带（BB）人员的工作。