现在关键问题又来了，中国企业应该如何正确的导入六西格玛呢？

企业导入六西格玛十步骤：

1）评估阶段

2）规划阶段

3）基础架构建设

4）实施阶段

5）盟主阶段

6）训练模式—三明治训练法

7）项目辅导

8）持续改进

9）黑带大师训练

10）DFSS方法

中国企业成功导入六西格玛的关键：

1）高层对Six Sigma活动持续的支持和参与

a.建立 Six Sigma的远景并将这些远景转换成可衡量的目标

b.参与培训和策略性项目的选择

c.将策略目标和 Six Sigma相结合

2）坚实的基础规划

a.支撑长久成功发展的体系

b.规则、程序和指导方针来管理 Six Sigma的导入

c.项目跟踪和知识分享

3） 将优秀人才发展为全职的黑带

a.组织对全职黑带的支持

b.严格的挑选、发展优秀人才流程

最后给予我们中国企业期望导入六西格玛项目实施的建议：

第一步：单点突破、稳定军心

第二步：训练、实物同步进行

第三步：照表操课，严格考核

企业和家庭一样，我们为高瞻远瞩，选择并坚定实施的中国企业感到发自内心的高兴，这些企业虽千差万别，但一定有种东西是“一样”的，这“一样”就表现在：业绩良好，文化优秀，领导人具有深远的眼光，对六西格玛能带给企业持久的竞争优势这点深信不疑。而“不幸”的企业则要么怀疑六西格玛的作用；要么在快速扩张，“忙”的顾不上；要么崇洋媚外，选错了合作伙伴；要么定位错误；要么项目选择出现偏差；要么黑带种子选择错……