精益六西格玛是什么？是简单的精益和六西格玛的结合体吗？难道是一种新型的生产方式？如果要一一破解以上问题，那么，我们还要先从精益生产和六西格玛的发展史讲起。

精益生产诞生于20世纪40年代的日本，标志性的企业为丰田汽车公司，它以其独特的生产组织方式致力于消除生产过程中的一切浪费现象，提高生产率，加快资金周转，是人类历史上生产方式的第三个里程碑。六西格玛诞生于20世纪80年代中期的摩托罗拉公司，在日本高质量低成本的产品冲击下，摩托罗拉公司为扭转市场的颓势而致力于研究在低成本下如何实现高质量，六西格玛正是在这种状况下诞生了，后经过GE公司的成功推广而闻名于世。21世纪初，GE逐步将六西格玛思想与精益的思想和工作方式相结合。精益六西格玛为GE带来了巨大的变化，提高了效率和客户满意度。

精益六西格玛是一种多组合的生产方法，本质是通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和六西格玛相互融合就能发挥最佳效果。因为，精益不能用统计的方法来管理流程，单靠六西格玛无法显著地提高流程速度或减少资本投入，然而，精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法，关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。

六西格玛精益生产内容广泛，概括起来主要有以下四大要素：

1、所有的决策都以事实和数据为基础。

2、改善流程，消灭缺陷，降低波动。

3、团队合作以获取最大产出。

4、以速度和质量取胜。

有数据表明，通过实施精益六西格玛，企业可以在以下方面获得收益：

•提高顾客满意度、提高市场占有率；

•减少在制品数量、减少库存、降低成本；

•改善设施布置、减小生产空间、有效利用资源；

•减小业务流程的变异、提高过程能力和产品稳定性；

•缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速响应顾客需求。

目前，精益生产和六西格玛这两种方法在中国都深受企业欢迎，有些企业甚至先后导入并同时推行了这两种方法，也就是上文讲到的精益六西格玛生产方式，这种结合体的生产方式在中国将会被运用的更为广泛，因为中国历来就是一个特色的社会主义国家，所以中国的市场也是具有中国特色的市场，这种精益六西格玛生产方式也必将得到广泛的推广运用。