诚伟资讯（www.cw-sz.com）特色的六西格玛企业管理培训以知识学习和项目管理训练相结合，专注六西格玛整体工具搭配应用能力辅导与项目问题改善，协助贵公司培养与提升绿、黑带人员的能力；并以客户的实际情况和辅导的项目内容所用的六西格玛工具与逻辑顺序来规划贵公司的六西格玛课程；深入项目核心，洞悉项目实施中“瓶颈”步骤，平衡项目实施中的管理因素和技术因素，协助学员确实获得项目问题改善(如品质提升、成本降低、客户满意、产品创新设计等)，提高团队人员解决问题的信心,引导项目团队讨论的方式，建立以六西格玛为主轴的沟通环境；以量化数据呈现，不使用含糊或抽象的文字叙述，掌握问题的本质现象，寻求相应的对策去解决。

“为什么要开展 六西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。70 年代到 80 年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985 年，公司面临倒闭。一个日本企业在 70 年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的 1/20 。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的质量很臭”。在其 CEO Bob Galvin 领导下，摩托罗拉开始了六 西格玛质量之路。今天，“摩托罗拉”成为世界著名品牌，1998 年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是 六西格玛质量之路。是六西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。
摩托罗拉年度报告：我们最终的商业目标是业绩卓越…...今天我们正在拓宽并整合对质量的追求。过去的十年中，六西格马质量过程为我们取得的大部分进展提供了基础。在我们公司它仍然是一项基本行动，同时它也得到其他好公司的采用。