诚伟QCC品管圈活动培训根据课程目录，然后依次展开，详细剖析，在课程中学员可以跟老师互动，多以案例的方式进行，让学员易懂易用，快速应用于工作之中：

QCC品管圈的课程目录
 
什么是QCC

QCC的发展与历程

QCC小组活动流程

QCC常用的手法与工具

QCC推动成、败的要点

QCC成果报告

QCC活动成果的评审与激励

1、什么是QCC？

QCC英文全称Quality Control Cycle，中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动。

2、QCC的发展

日本科技连（JUSE）于一九六二年开始推行品管圈（Quality Control Circle，QCC）活动，并把广泛开展QCC活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后，在韩国、泰国、文莱、菲律宾、印度、印度尼西亚、斯里兰卡等70多个国家广泛开展，并经久不衰。从1985年迄今，已成功地轮流举办了19次国际QCC会议。QCC活动有效地促进了各国质量水平的提高和经济的发展，形成东方世界的质量改进潮流。

3、QCC作用

提高素质、提高效率-------既出优品又出人才

改变工作态度-------职业道德、责任感、团对精神

改善管理-----综合运用   

目标管理技术

人性管理技术

重点管理技术

问题分析技术

鼓舞士气-----纵、横向沟通，关系和谐、开朗而有干劲

降低成本，增加效益

4、QCC小组活动流程

第一节：QCC课题申请注册的条件

第二节： QCC活动的基本条件

第三节：品管圈分析问题的步骤

第四节： QCC活动的流程图

第五节： QCC的活动程序和方法

5、QCC推动成、败的要点

6、推动的障碍

品管圈活动十大原则

现场品管圈成功的十大原则

QCC活动中必须量化的指标

现状调查要注意的问题

7、QCC成果报告

8、QCC活动成果的评审与激励