QCC，品管圈活动，大家都知道它是一种质量改善活动，曾经帮助过无数的企业进行产品和服务质量的改进，降低成本，减少浪费，改善效率，同时也激发了员工积极性和创造性。企业的生存之本是利润，浪费是企业的毒瘤。而QCC品管圈活动是改善质量，降低成本，减少浪费的一剂良方。然而很多企业可能会说，我们公司也推行QCC好多年了，但浪费依然严重，成本持续增长，利润持续下滑，根本就看不到QCC的威力。

那么我只能遗憾地说，虽然您的企业推行了QCC品管圈活动，但您并没有发挥它的效果，真正的QCC依然离您很远。

要成功地推行 QCC，企业必须具备以下几个先决条件

1、最高管理者对改善活动的坚定支持

成功推行QCC的企业都有一格共同特点，那就是，他们都得到了老板的坚定不移的支持，包括精神和物质上的支持和鼓励。如果老板慷慨解囊，拿出几十万的改善经费，老板有如此决心与魄力，试问哪个员工不会跃跃欲试，雄心勃勃的，那改善活动哪里还可能不成功的呢

2、中层管理干部的积极推动

为了使老板的意志转化为员工的行动，QCC活动的推进部门以及各部门中层管理者的积极参与是至关重要的。一方面，给以改善小组适当的培训和辅导，另一方面给以必要的人力、物力以及财力上的支持，甚至可以直接加入到QCC活动小组中来。

3、基层全国的积极参与

再好的改善活动，如果没有基层员工的积极参与，那也就失去了原有的意义。QCC活动更加如此，基层员工的积极参与主要可以从以下方面展开：

首先，应该让更多的骨干员工加入到改善活动中来，充分发挥他们的聪明才智，提升员工解决问题的能力，其次，要调动全体员工参与的积极性，让更多的员工从活动中体会到成就感，强化他们的问题意识。

4、创造良好的改善氛围

良好的改善氛围是QCC品管圈活动成功的一个重要因素，我们不能期待一个平淡乏味的现场会有员工默默地开展QCC改善活动。因此，企业应该大张旗鼓地搞好QCC活动的宣传活动，可以是通过板报，广播，电子邮件，全厂会议等更种形式，对企业正在进行的QCC活动进行正面的宣传。以各种各样的形式，积极得宣导改善活动，创造一种积极向上的良好氛围。

以上4点，从精神以及物质层面对QCC改善活动的成功推行的条件进行总结。

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