在QCC企业管理培训（http://www.cw-sz.com）过程中，品管圈组建品管圈实施改善时，往往要运用到脑力激荡法，很多学员对此虽感兴趣，但往往把握不了重点，本文重点阐述企业管理培训之QCC脑力激荡法的思考方向：

诚伟企业管理培训---QCC品管圈

1.替代：能否由他顶来替代？替代后是否与原来一样？价格是否更低廉？

2.重组：作业可以重组？重组后效率会提高？不必要的动作或移动是否减少？

3.交换：可否以他方法、程序来代换？绩效是否因而改善？

4.合并：两种或两种以上的作业可以合并为一项？工作是否较原来经济？

5.反转：作业次序可否反转过来？或重新安排而产生更好的效果．

6.缩小：可否做得更小，而不影响质量或价格，甚至可以提高效益．

7.采购量：是否可因大量采购而获得折扣，或不需买太多，以降低成本．

8.时间与动作研究：是否可改变动作顺序，以加速作业的过程？

9.简化：繁文缛节是否可以省略？一些表面改良是否真的需要？

10.效率提高：作业速度可以加快？有何多余的步骤可以删除、合并、重排？

11.降低成本：那些不必要的项目可减除以减少浪费？

12.色彩：彩色印刷是否可以黑白印刷代替，而不影响其效果？

13.品质管制：品管规格会不会太紧或太松？是否可以修改以获得较大利益．

14.形状、尺寸与重量：项目是否太多？体积是否过于庞大？是否太重？

以上为在QCC企业管理培训中重点运用的脑力激荡法的思考方向，以期更多学员能把握脑力激荡法之重点，在今后的实际工作中得到准确有效运用。