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FMEA RPN控管,FMEA项目表格建立后,便要对项目的进程进行跟踪管理,对项目中提出的改进措施进行跟踪并对其效果进行评审。负责过程的工程师应负责保证所有的建议措施在计划完成日期前已被实施或已妥善地落实;而对于管理者来说,要求能掌控所有FMEA项目的实施情况。这便是FMEA软件与一般的FMEA表格最大的区别,它已由原来的单纯的手工记录工具转化成行之有效的FMEA软件(http://www.cw-sz.com)管理工具。
如下是FMEA软件专案监控台界面:
FMEA软件控管要求:
1、能监控所有执行中的FMEA项目(http://www.cw-sz.com)的状况;
2、对每笔项目可以开启对应的FMEA表格进一步进行分析;
3、自定各种监控条件,如改善前与改善后之RPN值,完成日期等。