很高兴，与舒旺高的优秀班组长渡过了愉快二天，为期两天的企业管理培训（http://www.cw-sz.com）在愉悦的氛围中落下帷幕，经过丰富的案例、激烈的研讨，我们和学员一样，收获颇多。本次培训，培训前和须经理不断的沟通中，我们就确定了精准的企业管理培训（http://www.cw-sz.com）目标。现从培训现场学员表现分析与咨询管理角度出发,对舒旺高本次培训进行培训效果说明及团队存在的问题作初步诊断,并由本次授课老师给出专业的改善建议。

第一部分：培训效果

学员整体表现描述：本次培训，老师给学员制订了明晰的企业管理培训（http://www.cw-sz.com）流程脉络：第一天管理者角色认知与个人魅力对于团队的影响；第二天：卓越的沟通和下属执行力的提升。根据企业管理培训（http://www.cw-sz.com）进度要求，对学员表现分析如下：学员整体素质比较好，课程中能够很快投入学习状态，积极参与，学员的分享意识较高；小组分享、讨论中，学员能够认真听取老师、其他伙伴的意见，并很快融汇到后面的案例中，学以致用。部分学员表现比较优秀，能够关注团队整体表现，积极提供思路给其他学员参考，并且还会积极主动的分享自我感受，对课程的进度、授课质量都起了很大的帮助。学员的坚韧精神值得表扬，很多班组长上了夜班还坚持听课，在老师多次提示：实在困了，可以在桌子上趴一会的建议下，没有一个人睡觉，仍然坚持把课程预定的教学计划完成！课程中的提问、案例讨论，从学员给出的答案精确度不断提高，参与的能力与动力不断提升，尤其我们在讨论“职场中，领导交办的疑难问题，我们如何去执行的时候”，大家能够畅所欲言，献计献策，用极好的状态，把课程推向高潮！我们可以肯定的说：他们学习了很多新的知识，并且已经融会贯通了。

第二部分：团队管理改善意见

以上学员收获，是他们利用两天的时间，自己努力拼搏、精诚合作取得的结果，暴露出的问题，经过两天的体验，他们也已经有了很好的改观。为了团队更好的发展，针对讨论中暴露出的现状！我们给出以下建议：

一、班组长层面的时间管理、计划管理能力的培养。

二、班组长的现场管理能力培养

三、现场发现，我们的现场管理有待提升，建议给班组长做问题改善类培养

经过课程引导，很多基层管理者袒露了心声：他们对于主任、经理层面的依赖性很强，很多人没有意识到自身需要担当的责任，未来管理中、培训中，需要有针对性的引导班组长做好职责担当。以上企业管理培训（http://www.cw-sz.com）心得报告，是基于短短接触搜集到的信息，如有不妥之处，还请海涵！