选择理论与实务兼具、经验丰富的顾问，协助公司推展ISO/TS 16949，可缩短自行摸索的时间，并弥补不足之处

最高主管的支持及参与，尤其活动开始之初，由上而下带动较易推展，高阶主管应改变以往借口充分授权部属，采取不闻不问的方式，如此一来不但无法了解属下项目进度状况，也无法进一步沟通。

谨慎甄选适当的项目经理及项目负责人，除了专业知识、能力外，也要具有适合的人格特质，例如沟通、协调、领导能力强、受同仁尊敬、对公司忠诚度高…等。

让ISO/TS16949活动融入员工的日常工作中，勿让员工产生有额外工作的感觉，或另设专人进行，以免提高人事费用成本。

项目的目标须与公司策略方针结合，否则无法评估对公司的效益。

依项目的问题状况需有跨部门、跨功能的人才参与，以结合众人智慧，从不同角度提供突破的改善构想。

过程须以量化数据呈现，不可使用含糊或抽象的文字叙述，否则无法掌握问题现象，导致无法有对策解决。