推动ISO/TS 16949真正目的是要透过ISO/TS 16949活动，结合公司策略方针，来达成下列三项目标：

一、 消除潜在成本

指第一次未将品质做好，所以必须付出的重工(Rework)、报废处理的人工、时间及材料的成本，即所谓隐藏的工厂(Hidden Factory)成本，在公司内是一种毫无价值而且在计算制造成本时常被忽略的部分，如同冰山一角可见的部分。但若是加上冰山下不可见的部分，例如品牌形象受损、交期延误、订单流失、计划重做、库存成本增加、频繁的设计变更等等，合计其不良品质成本(Cost  of Poor  Quality)约占营业额的15~20％。ISO/TS 16949就是让这些潜在的成本损失摊开，并予以解决。

二、 创造顾客价值

顾客需求会随着时空的改变而改变，因此可由顾客的声音(Voice of Customer)去发觉使用者对产品特性、功能的期望，并经由设计转换为具体可行的需求，如此才能创造其价值。

三、  提升企业竞争力

ISO/TS 16949除了提升品质、消除损失(Loss)、增加收益外，将量化数据有组织、有系统的分析，建立标准化管理，形成良性的企业文化，相对而言，也就提升了企业的竞争力