很多企业比较信任和青睐于使用传统的管理方法来管理数据和操作过程，因为他们觉得传统的方法非常直接和单一，认为使用SPC软件（http://www.cw-sz.com/）一类的管理工具反而会令管理过程多出一些步骤而变得麻烦起来。俗话说，人们使用工具的目的就是令操作过程变得简单、方便。任何工具如果不能达到这个目的，也就失去了它存在和被使用的价值。那么SPC软件是否做到了这一点呢？让我们来看如何实施SPC软件进行管理操作。

上海SPC软件

为了使过程处于统计的稳态，使过程能力足够，我们必须首先进行SPC软件实施的第一个阶段——分析阶段。分析阶段首先要进行的工作是生产准备，即把生产过程所需的原料、劳动力、设备、测量系统等按照标准要求进行准备。然后就可以用生产过程收集的数据计算控制界限，做成分析用控制图、直方图、或进行过程能力分析，检验生产过程是否处于统计稳态、以及过程能力是否足够。如果任何一个不能满足，则必须寻找原因，进行改进，并重新准备生产及分析。注意在进行分析时一定要确保生产过程中影响生产的各要素均无异常。

在成功完成SPC软件实施的分析阶段之后，就到了体现SPC软件真正能力的阶段了——控制阶段。我们常常又把控制阶段称为监控阶段，因为这一阶段的做法是通过实时监控生产过程来查找差漏以求及时改正。监控阶段所使用的重要工具是控制用控制图。此时控制图的控制界限已经根据分析阶段的结果而确定，生产过程的数据及时绘制到控制上，并密切观察控制图，控制图中点的波动情况可以显示出过程受控或失控，如果发现失控，必须寻找原因并尽快消除其影响。

实施SPC软件（http://www.cw-sz.com/）所主导的生产过程是通过分析和控制两个简单而又不简单的过程来进行的；说简单是因为它就只需要人们关注两个大的步骤，无需更多的费神；说不简单是因为在这两个简单步骤中包含着复杂的运算和分析过程，能够为生产过程带来严密可靠的管理监控。合理利用科学的管理软件，你会尝到现代科学的丰厚收益。