许多企业在随着时间的推移越做越大之后，对团队管理培训（http://www.cw-sz.com/）的策略也会慢慢的发生变化。在企业刚刚成立初始，可能只有一个几人、十几人的小团队，在这个团队中每个人都是核心、每个人都有着非常重要的作用。而随着企业越做越大，团队中人数也会越来越多，企业管理难度加大，许多管理者就会思考应该如何分配团队中的人员、如何调配人员之间的关系，以达到更利于管理、利于企业发展的目的。专业企业管理顾问师告诉我们：通过八二原则可以对数量庞大的团队进行有效管理。

上海团队管理培训

企业团队管理培训中，八二原则对人员的管理。在一个日渐庞大的团队队伍中，原本所有人都是核心力量的现实渐渐转化成部分人为核心力量，其余为协助力量。用八二原则来看，一个达到一定规模的团队中，核心人员占据20%，这并不是说其余80%的人员不重要。请注意这里所说的划分是对管理力量的划分，也就是说，在一个庞大的团队中，不可能每个人都成为决策者，决策力量必须落在20%的人员身上，才能有效对整个团队进行统筹规划。因此，在一个庞大的团队中，可以采取分级划定的方法，将团队分为不同等级的小组，每一个等级的小组都有20%的人员作为决策力量存在，保证整个团队的有序稳定发展。

企业团队管理培训（http://www.cw-sz.com/）中，八二原则对团队作用的划分。如果将整个团队划分为不同功能的小组，不同的小组分别负责不同的项目，而按照八二原则的精髓，其中为企业赚得多数利益的必定是20%的小组，其余80%的小组有其存在价值但并不是核心力量。这就像在市场经济的竞争中20%的人才能获得胜利，失败是常态。只有在团队中牢牢把握住这20%的核心力量，才能使整个企业保持良好的态势。